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    2020年1月4日上午8：00，“联海集团”2019年度总结表彰暨2020年度发展计划会议在翡翠湖·迎宾馆盛大召开，集团董事长、市场开发经营中心、项目投资运营中心、项目建设管理中心、联海·云创港建设办、天秤检测公司、林海林业公司、工程设计研究中心、科海管理公司、物资集中采购中心、云海教育公司、联海商务公司、财务资产管理中心、发展战略执行中心，共计200多位联海同仁参加会议。

    会议总结了2019年度工作，表彰了各类先进典型，并研判了建筑业未来发展的新趋势，详细部署了2020年度重点工作。

    会议一致恳定。2019年，是联海集团转型发展的奠基年。集团施工板块的自营和项目股份制模式彻底战胜并取代了挂靠模式，意义重大；经营、运营、管理、集采、财务、发展等中心协同作战，开创了一个正向协同的施工经营管理新模式，省内首创；市政、水利、公路、园林四个施工主营板块综合竞争力整体提升，齐头并进；天秤公司年度计划三件大事，件件落到实处，并承接了引江济淮等国家级重点项目，继往开来；科海公司顺利完成资质平移轻装上阵，并制定颁布了赶超发展计划纲要，目标明确，路线科学；工程设计研究中心正式成立，裂变创业，披荆斩棘，开局良好；林海公司苗木生产、营销、施工三位一体，产业链良性循环；联海·云创港顺利落成，招商运营初见起色，集团实业基础巩固提升；森林巴学园渐入佳境、稳步提升、创新发展；以运营管理手册和文化白皮书为代表的联海文化，逐渐融入联海人职业思维并持续改进，迭代升级；2019年集团又收获了一系列的国家、省、市、县级荣誉和奖项，再创佳绩。

    会议隆重表彰。表彰了2019年度集团“最佳贡献”、“最佳敬业”、“最佳进步”共计28位先进个人，肯定了他们的敬业精神和工作业绩。通过表彰先进，充分发挥模范带头作用，激发广大同仁“创先争优”的积极性，同时鼓励其他同仁立足本职、爱岗敬业、扎实工作、赶超发展。

    会议形成共识。2020年，集团将以“精员增效、股份推进、风险防控、利润创造”为主线，强化责任担当，千斤重担人人挑、个个头上有指标，集团上下凝心聚力、协同奋斗、创新创业，确保完成年度各项目标任务，推动“企业发展、员工致富、客户满意”的共赢目标再进一步。

    最后，集团董事长曹张伯先生发表了《活法—民营建筑企业在存量竞争中的生存和发展思考》的专题演讲报告。总结了建筑企业的8个死亡轨迹和摔倒规律，分析了联海自身的5个问题和不足，探索了创新发展的9个路线和打法；明确了我们现在最需要的就是信心、专注、执行、团结、创新和奋斗；为下一步联海怎么干、联海人怎么活指明了方向。

    2019年，我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，集团转型发展成果显著。2020年，联海人必将更加务实创新，联海集团必将继续稳健发展！